Interim CEO skutečné řízení firmy Nejen rady na papíře

Řízení vaší firmy nebo efektivní byznysové poradenství

Nezávazná konzultace · odpověď do 72 hodin

Domluvit konzultaci
  • CEOv praxi
  • Rozvojrůst & trh
  • Stabilizacekrize & provoz
  • M&Atransformace
  • Nástupnictvípředání řízení
  • B2Bfiremní klienti
  • B2Cspotřebitelský trh
  • Službyobor
  • Výrobaprůmysl
  • E-commerceonline prodej

Pro majitele firem

Firma je vaše — na řízení a rozhodování však často chybí čas, lidé nebo zkušenost z vedení větších firem a efektivního poradenství.

Nabízíme byznysové poradenství i profesionální řízení firem: směr, změny, konkrétní doporučení — a kde dává smysl i dočasné převzetí řízení (interim). Zkušenost z pozic CEO/GM, ne jen analýzy a prezentace.

Proč to dává smysl právě vám — a kdy ne

Stručně: co přinášíme v roli poradce i v roli někoho, kdo táhne řízení v praxi — pokud jste firmu budovali hlavně vy — a kdy vám náš typ práce nepomůže.

  • Poradenství i řízení: od strukturovaného poradenství po rozhodnutí, tempo a kontrolu plnění — ne jen „papír od konzultanta“.
  • Praxe šéfa firmy (CEO/GM): transformace a spojování firem po koupi — u menších podniků i větších celků.
  • Domluvený mandát a komunikace s vlastníkem: víte, kdo rozhoduje, kde je poradenství a kde už jde o řízení v praxi.
  • Praxe z náročných situací: transformace, transakce, tlak na výsledky — střízlivější úsudek.

Poradenství a řízení — v čem pomáháme

Pět oblastí podle toho, kde majitelé často naráží — řešíme je konzultací i převzetím agendy, podle vaší fáze, obratu a lidí, ne podle korporátní šablony.

Směr a priority Rozhodnutí, která drží

Když má strategie sedět s cashflow a kapacitou: cíle, portfolio, investice a nabídka — ne jen dokument, ale podklad pro každodenní rozhodování.

Trh a prodej Aby se to skutečně prodávalo

Zákazník, kanály, obchodní model a tým v terénu: sjednotíme nabídku s trhem tak, aby růst nebyl jen na papíře.

Výkon, lidé, dočasné vedení Když nestačí jen plán

Úprava procesů a rolí, zklidnění po nárazu nebo dočasné převzetí řízení (běžně řečené interim) — když potřebujete někoho, kdo věci nejen naplánuje, ale i dotáhne, ne jen workshop.

Fúze a integrace Lidé, procesy, kultura

Sjednocení týmů a provozu po transakci: srozumitelné role, tempo integrace a kontrola rizik — aby se „den po podpisu“ nepřenesl chaos do výkonu.

Cashflow a kapitál Strategie, která se vejde do čísel

Propojení strategie, investic a provozní reality: kde brzdí marže, pracovní kapitál a tempo — aby rozhodnutí držela i při tlaku na výsledky.

Koho se to nejčastěji týká

Typické situace, které u nás řešíte

Rychlá orientace, jestli dává smysl další spolupráce — bez závazku. Vyjasníme kontext a prioritu; často stačí jedna zpráva nebo krátký hovor, než jdeme do podrobného zadání.

  • firma roste a nestíháte ji řídit „vedle“ vlastní práce, nebo u stolu chybí druhý člověk na vaší úrovni,
  • potřebujete stabilizovat výkon, tým nebo procesy po změně, krizi nebo odchodu klíčové osoby,
  • chcete na čas svěřit výkon někomu zvenku (tzv. interim) a zároveň připravit nástup klíčové osoby nebo nového ředitele,
  • chystáte transformaci, M&A nebo vstup investora a v daném čase potřebujete někoho, kdo drží tempo, rozhodování a komunikaci s týmem — ne jen materiály do prezentace.

Kdy spolupráce nedává smysl

Pro koho služby nejsou

Říkáme to rovnou: komu naše práce nepomůže, ať nejdeme do slepé uličky — vyjasníme to hned na začátku, v prvním rozhovoru s vámi, ne až po zbytečných kolech.

  • hledáte jen dokument nebo prezentaci „pro investory“, ale nechcete měnit rozhodování, data ani zapojení týmu,
  • očekáváte okamžitý zázrak bez času a mandátu vlastníka nebo jednatele pro reálné změny,
  • nechcete nikomu zpřístupnit provozní čísla, lidi ani agendu — jen „poradenství zvenku“ bez kontextu,
  • chcete jen najít trvalého ředitele přes personální agenturu — ne dočasně převzít řízení a pak je předat dál.

Scénáře

Typické zapojení

V jaké situaci firmy typicky vstupujeme — od výkonu po stabilizaci.

  1. Výkonné řízení

    Interim CEO / výkon

    Měsíce až roky. Tempo, tým a cash na prvním místě.

  2. Směr firmy

    Strategie → exekuce

    Poradenství s milníky — výstupem jsou rozhodnutí, ne slidové sady.

  3. Trh a nabídka

    Prodej & trh

    Kanály a nabídka — cílem jsou tržby, ne prezentace.

  4. M&A

    Po akvizici

    Integrace a kultura po dealu — bez výpadku výkonu.

  5. Krize / turnaround

    Stabilizace

    Šok nebo změna vedení — cílem je klidný provoz.

Reference z praxe

Doporučení · Bisnode

Change management a fúze (7 společností, 2 trhy)

Na pozici generálního ředitele pro ČR a SR v rámci skupiny Bisnode jsem v roce 2013 řídil konsolidaci a optimalizaci hlavních business procesů sjednocujících se 7 společností na dvou trzích. Změna se přímo týkala všech zaměstnanců, zákazníků a partnerů. Bylo nutné zformovat nový management tým. Došlo postupně k efektivnímu vytěžení zvolených obchodních synergií a skrytého marketingového potenciálu. Součástí transformačního zadání byla i částečná změna firemní kultury.

Formálně došlo ke dvěma základním fúzím, jejichž výsledkem bylo v důsledku fungování tří společností, oproti sedmi před transformací. Silně bylo třeba podporovat i branding nové značky.

Samotná formální transformace trvala několik měsíců. Díky výhodám sjednocování produktového portfolia byla o něco snazší než v jiných případech. Narovnání veškerých procesů trvalo přibližně dva roky.

Výsledkem transformační změny bylo vytvoření ekonomicky silných a stabilních společností, které jsou i na trhu vnímány jako kvalitní, spolehlivé a úspěšné.

I´m happy having chance to work with David from 2011 when we had acquired company Creditinfo which he led as CEO. Thanks to his skills and competencies David added a lot of value to Bisnode and is since 2013 responsible for Czech and Slovak activities of Bisnode.

David is team player with really good delegation skills. His leadership style is build on „leading through the team“ approach – always providing his colleagues space to grow and actively helping them in this. He is open & honest and he thrives when being provided by freedom and confidence to develop his area of responsibility. He is really succesful in translating complicated challenge to understandable problem and lead team to solve one – which helps in making for example strategy targets understandable through organization.

David is constantly developing himself following both new industry as well as leadership trends and he is able to transfer those and test them in real life and he can challenge himself and think out-of-the box when he sees sense and potential benefit of such step.

Martin Coufal · Regional Director CE, Bisnode

Doporučení · Creditinfo

Refresh společnosti — Creditinfo Czech Republic

Na podzim 2009 mi byla nabídnuta nová výzva – převzetí řízení společnosti Creditinfo Czech Republic. Součástí zadání bylo zvýšení ekonomické výkonnosti společnosti a její celkové oživení.

I v malém a mladém týmu (přibližně 60 zaměstnanců) bylo možné provést relativně rychle viditelné změny. První kroky byly zčásti organizační. Ty však byly následovány změnami obsahovými.

Zaměřili jsme se na produktové portfolio, obchodní politiku a marketingové nástroje. Součástí transformace byl i rebranding, který napomohl přinést zvýšení hodnoty společnosti i značky.

Byl nastartován ekonomický růst Creditinfa i na trhu, který byl poměrně značně roztříštěn. Úspěšné změny dále vyvrcholily nákupem společnosti ze strany skupiny Bisnode, které přinesla bezesporu zajímavou hodnotu na lokálním českém trhu.

I had the privilege of working with David for the last year and a half. I hired him as a managing director for our former company Creditinfo Czech Republic that we recently sold as a part of a transaction to Bisnode AB. David came into the company at a point were some changes were needed to modernize and refresh the product portfolio, sales strategy, pricing policies, terms and more or less give the company an overall overhaul. He managed within a year to do some drastic changes that delivered improved results and turned negative trends to positive trends. What was most remarkable was that he did a lot of changes without any disruption to the daily business.

David is very organized and efficient and very good at delegating tasks to the right people and enabling them to reach their goals. He is very open minded to new ideas but takes his time to digest things before putting them in motion ensuring that he is usually very successful with what he decides to do. David is one of the best managers that I have worked with in my 15 years carrier as a senior manager in different countries and I can recommend him with pleasure.

Almar Hilmarsson · CEO, Creditinfo International

Doporučení · Nakladatelství CREW

Interim CEO a příprava firmy na další růst — CREW & JPF

Po více než dvaceti pěti letech se Nakladatelství CREW zařadilo mezi desítku největších nakladatelů v ČR. Společně s druhým zakladatelem jsme si uvědomili, že firma už narostla do rozměru, kde další rozvoj vyžaduje doladit procesy, zavést nové a etablovat střední management — a že moje angažmá v každodenní operativě se stává brzdou dalšího rozvoje.

Analýza společnosti JPF naši situaci potvrdila a zkonkretizovala; doplnila ji i postřehy seniorního analytického týmu. Zvolili jsme variantu interim manažera od JPF s cílem připravit společnost na další růst a umožnit mi posun z operativy do strategické role majitele. Pozici CEO od června 2024 převzal Ing. David Farský.

Po třech měsících spolupráce vidíme zásadní posuny správným směrem a jasnější obrysy toho, co je pro budoucnost potřeba udělat; daří se to naplňovat konkrétními kroky. Oceňujeme rychlé pochopení trhu nakladatelství a schopnost navnímat fungování firmy — nová pravidla a procesy přitom respektují duch CREW a firemní kulturu. Spolupráci s JPF hodnotíme velmi pozitivně (profesionalita, flexibilita, rychlost); příchod Ing. Farského v řádu několika týdnů byl nesrovnatelný s klasickým náborem na tak klíčovou pozici.

Mgr. Petr Litoš · jednatel, Nakladatelství CREW s.r.o.

Příběh z praxe · Česká zemědělská univerzita v Praze

Potravinářský pavilon: nastavení a spuštění provozů i výuky

V roli ředitele Výukového centra zpracování zemědělských produktů (Potravinářský pavilon) na ČZU v Praze jsem vedl strategickou i exekutivní koordinaci unikátního projektu, který v českém prostředí komplexně propojuje potravinářské technologie, praktickou výuku a vazbu na trh.

V počáteční fázi jsem organizoval nastavení a zprovoznění klíčových provozů i vzdělávacího procesu tak, aby studenti mohli pracovat přímo v reálném režimu výroby a osvojit si postupy, které odpovídají současným požadavkům praxe. Součástí byla i koordinace go-to-market kroků, sestavení týmu a nastavení řídicích pravidel.

Zadání zahrnovalo také finanční oblast a provozní stabilitu celého centra, aby projekt fungoval dlouhodobě nejen jako technologická demonstrace, ale jako udržitelná platforma pro vzdělávání, inovace a spolupráci s trhem.

Příběh z praxe · ČZU v Praze (Výukové centrum zpracování zemědělských produktů)

Příběh z praxe · NEWTON Media

Joint venture (založení — dnes jednička na trhu)

V roli CEO společnosti NEWTON Media, v rámci které jsem zodpovídal za tři trhy (český, slovenský a polský), jsem se osobně podílel na založení joint venture společnosti Admosphere. Admosphere byl založen – v kooperaci s Mediaresearch s podíly 50:50 – s cílem vytvořit konkurenci na monopolním trhu monitoringu mediální inzerce a trh pro sebe získat.

Samotný rozjezd byl poměrně bolestivý, přípravná fáze zabrala přibližně 12 měsíců. Bylo nutné vytvořit celou procesní infrastrukturu. Paralelně se muselo vyjednávat s největšími klientskými hráči na trhu.

Po této fázi jsem se z projektu odpojil. Zpětným zrcátkem můžeme tento počin hodnotit velmi pozitivně. Cíl, který jsme si na začátku stanovili, byl v horizontu několika let splněn!

Příběh z praxe · Admosphere / NEWTON Media

Příběh z praxe · NEWTON Media

Produktový development a management (jednička na trhu)

V rané fázi mé manažerské kariéry, psal se rok 2001, jsem jakožto produktový manažer společnosti NEWTON I.T. dostal k dispozici surové torzo budoucího produktu – front end aplikace na distribuci mediálního monitoringu.

Na tehdejší dobu byl produkt modulární a umožňoval velmi dobrou personalizaci. Společně s malým týmem vývojářů jsme byli schopni toto řešení během 12 měsíců posunout o značný kus dopředu.

Produkt samotný se nabízel českým zákazníkům velmi dobře a brzy se stal stěžejní distribuční i klientskou platformou, který přinášel – po prvotní fázi umisťování na trhu – obrat v řádu několika desítek milionů korun ročně.

Zmíněný produkt byl na velmi dlouhou dobu klíčovou platformou skupiny NEWTON Media.

Příběh z praxe · NEWTON I.T. / NEWTON Media

Doporučení · právní spolupráce

Konsolidace trhu (akvizice konkurentů)

V roce 2014 v rámci své role generálního ředitele pro ČR a SR skupiny Bisnode jsem se, v relativně krátkém časovém období (cca v rámci šesti měsíců), společně s úzkým specializovaným týmem podílel na akvizici dvou konkurenčních klientských portfolií a produktů.

Jednání, která v několika málo fázích byla v kritických momentech, skončila nakonec dle původního cíle a trhu bylo možné oznámit tyto akviziční úspěchy dokonce v rozmezí několika týdnů.

Cílem samotných akvizicí byl postupný transfer klientů ze stávajících konkurenčních platforem na platformy skupinové. Výsledek lze hodnotit velmi kladně. Došlo ke zvýšení kvality, kterou trh dostal, a taktéž k další hodnotné penetraci trhu a růstu ziskové marže.

I have known David for over four years. As an attorney, I worked with him for a company he led as country manager and board member on many projects, ranging from acquisition of a competitor, through launching new products, to arbitration proceedings against third parties. During our cooperation, I appreciated many of his personal qualities. David is a quick learner. He always sees the big picture. He is able to identify the important issues in unclear or rapidly changing situations and to address them efficiently.

Most of all, I would like to point out his ability to stay calm under pressure. In dealings with third parties, we experienced together a number of tense situations. His ability to almost ignore the pressure and stay focused was often crucial to achieving our goals, be it an advantageous contract for his company or success in arbitration proceedings. It has been a pleasure to work with David, and I am confident that he will be a great asset to any company that hires him.

Michal Wija · Partner, innova legal

Otázky majitelů

Časté dotazy

Stručné odpovědi — podrobnosti rádi doplníme na hovoru.

Kdy dává větší smysl dočasný šéf (interim) než klasické poradenství?

Poradenství stačí, když potřebujete hlavně směr a varianty na papíře. Dočasné převzetí řízení (interim) dává větší smysl, když potřebujete někoho, kdo drží rozhodování a rozjetí věcí v běžném provozu — například při větší změně, výpadku řízení nebo přípravě na prodej či fúzi.

Jak poznám, jestli mi stačí poradenství nebo potřebuji manažera?

Poradenství pomáhá nastavit směr, varianty a plán. Interim nebo intenzivní zapojení do řízení dává smysl, když potřebujete někoho, kdo současně táhne rozjetí v praxi: rozhodnutí, tempo, kontrolu plnění a komunikaci s lidmi. Na úvodním hovoru společně vybereme režim podle naléhavosti a toho, kolik toho zvládnete sami.

Co typicky zůstává na majiteli nebo jednateli?

Majitel zůstává u vlastnictví, strategických priorit a klíčových investičních či právních rozhodnutí. Koordinace běžného provozu, týmu a dílčích projektů lze převzít podle dohody — tak, abyste měli přehled a jistotu, že se věci hýbou.

Jak dlouho obvykle interim trvá?

U interim managementu na pozici CEO je realistický rozsah obvykle 6 až 36 měsíců podle situace: stabilizace, transformace nebo přechod k novému řediteli. Délku a milníky nastavíme transparentně na začátku; smyslem je předat řízení stabilně dál, ne závislost.

Pro jak velké firmy je spolupráce vhodná?

Od menších týmů po větší jednotky — rozsah přizpůsobíme obratu a složitosti: konzultace, projekt, nebo řízení celé jednotky.

Jak rychle odpovíme a kdy může začít spolupráce?

Po odeslání formuláře obvykle do 72 hodin odpovíme s návrhem dalšího kroku. Po krátkém upřesnění situace lze domluvit první schůzku nebo diagnostický krok v řádu několika dnů.

Jaké podklady si připravit na první hovor?

Stačí stručný přehled: co se teď děje, kde je největší tlak a jaký výsledek potřebujete v příštích měsících. Pomůže pár základních čísel (obrat, marže, cashflow), struktura týmu a klíčové milníky. Perfektní prezentace není potřeba.

Jak měříte výsledek spolupráce?

Na začátku nastavíme několik jasných měření a milníků: výkon, tempo plnění, stabilizace týmu, cash nebo postup v předání řízení. Průběžně je vyhodnocujeme, abyste viděli, co se změnilo, co drží a co je potřeba upravit.

Jak funguje předání řízení po interim?

Předání je součást zadání od prvního dne: nastavíme rozhodovací pravomoci, předáme klíčové rutiny a postupně přesuneme agendu na tým nebo nového CEO. Cílem je stabilní kontinuita bez závislosti na jednom externím člověku.

Je první konzultace závazná?

Ne — úvodní hovor slouží k pochopení situace a návrhu dalšího kroku. Konkrétní spolupráci domluvíme až po vzájemné shodě na rozsahu, formě a termínech. Formulář i první schůzka jsou nezávazné.

Nahoru